為進(jìn)一步提升亞聯(lián)氫能管理者履職能力，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理者團(tuán)隊(duì)，自今年8月起，公司共舉辦了四期管理培訓(xùn)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、部門(mén)主管共30余人參加。從短袖穿到了襖子，終于在12月9日?qǐng)A滿完成全部課程，順利結(jié)業(yè)！讓我們一起來(lái)回顧這場(chǎng)知識(shí)與成長(zhǎng)的盛宴，并總結(jié)其中的收獲和成就。
NO.1《管理常識(shí)與實(shí)踐》
第一期課程重點(diǎn)：重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理、構(gòu)建共同的管理語(yǔ)言、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理OKR法、提升管理的實(shí)施能力等。
●管理要對(duì)人以正面評(píng)價(jià)，對(duì)事以負(fù)面評(píng)價(jià)
●分工，讓權(quán)利與責(zé)任匹配，重拾主人翁精神
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NO.2《業(yè)務(wù)流程管理》
第二期課程重點(diǎn)：認(rèn)識(shí)流程的定義、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)流程的六大要素、業(yè)務(wù)流程的分類、流程管理體系的架構(gòu)、優(yōu)化等。
●能夠提供正確服務(wù)和產(chǎn)品的流程才是好的流程！
●響應(yīng)速度快的流程才是好的流程！
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NO.3《領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧》
第三期課程重點(diǎn)：解讀了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)管理核心與溝通、人際交往能力、溝通方法與技巧、人性化管理方法等。
●人性化管理就是在管理中充分注意“人性”這一要素
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NO.4《管理實(shí)戰(zhàn)案例》
第四期課程重點(diǎn)：通過(guò)老師講解、分析經(jīng)典案例、小組互動(dòng)等多種方式，對(duì)管理者“我是誰(shuí)”、“我該做什么”、“我該怎么做”進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
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結(jié)業(yè)儀式
12月11日，亞聯(lián)氫能董事長(zhǎng)王業(yè)勤先生為結(jié)業(yè)學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)狀并對(duì)他們表示祝賀，他表示：我們不僅要看到這次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能，更要關(guān)注每位管理者的個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)際應(yīng)用，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，相信這次培訓(xùn)一定會(huì)為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新力量。
結(jié)業(yè)儀式上幾位學(xué)員代表也簡(jiǎn)單做了總結(jié)，大家紛紛表示本次培訓(xùn)課程緊湊，干貨滿滿，學(xué)知識(shí)，悟思想，拓眼界，轉(zhuǎn)行動(dòng)。在接下來(lái)的管理工作中，把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化到工作實(shí)踐中去，提升自己，帶好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造佳績(jī)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，既讓公司管理人員能力得到了提升，掌握到科學(xué)的管理方法和能力，又加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的橫向交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為譜寫(xiě)亞聯(lián)氫能新篇章聚集新的動(dòng)力!
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