亜聯(lián)水素エネルギーの管理職の職務(wù)遂行能力をさらに向上させ、質(zhì)の高いプロフェッショナルな管理職チームを構(gòu)築するため、同社は今年8月から4回の管理職研修を?qū)g施し、30人以上の中堅(jiān)以上のリーダーや部門(mén)長(zhǎng)が參加した。半袖シャツからジャケットまで、彼らは12月9日、ついにすべてのコースを無(wú)事に修了し、卒業(yè)した！この知識(shí)と成長(zhǎng)の饗宴を一緒に振り返り、得たものと成果をまとめてみよう。
NO.1『経営の一般知識(shí)と実踐』
第一講座の重點(diǎn)：経営管理の再理解、経営共通語(yǔ)の構(gòu)築、目標(biāo)管理?主要成果管理OKR方式、経営実行能力の向上など。
●経営者は人を肯定的に評(píng)価し、物事を否定的に評(píng)価せよ
●分業(yè)、権利と責(zé)任の一致、オーナーシップの精神の回復(fù)など
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NO.2『ビジネスプロセス管理』
第二講座の重點(diǎn)：プロセスの定義を認(rèn)識(shí)し、標(biāo)準(zhǔn)プロセスの6つの要素、ビジネスプロセスの分類(lèi)、プロセス管理システムの構(gòu)造、最適化などを?qū)Wぶ。
●正しいサービスと製品を提供するプロセスは、良いプロセスである！
●反応の良いプロセスは良いプロセスである
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NO.3『リーダーシップとコミュニケーション能力』
第三講座の重點(diǎn)：リーダーシップとは何か、マネジメントの核心となる學(xué)習(xí)とコミュニケーション、対人関係スキル、コミュニケーションの方法とスキル、人道的な管理方法などを説明。。
●人間性経営とは、経営における「人間性」の要素に十分な注意を払うことである。
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NO.4『マネジメント実踐事例』
第四講座の重點(diǎn)：教師の説明、古典的事例の分析、グループでの交流などを通して、管理職の「自分とは」「自分は何をすべきか」「自分は何をすべきか」を深く學(xué)ぶ。。
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卒業(yè)証書(shū)授與式
12月11日、亜聯(lián)水素エネルギーの王業(yè)勤會(huì)長(zhǎng)が卒業(yè)生に修了証を授與し、祝辭を述べた。彼はこう言った： 私たちはこの研修で學(xué)んだ知識(shí)や技術(shù)を見(jiàn)るだけでなく、各マネージャーの個(gè)人的な成長(zhǎng)と実踐的な応用にも注意を払うべきです。會(huì)社の事業(yè)が継続的に拡大し、市場(chǎng)が拡大する中、この研修は會(huì)社の持続可能な発展に必ずや新たな力を注入してくれると信じています。
また、研修生の代表者數(shù)名が閉講式の総括を簡(jiǎn)単に行い、「研修コースはコンパクトで、乾物が多く、知識(shí)を?qū)Wび、考えを理解し、視野を広げ、行動(dòng)に移す。 次の管理業(yè)務(wù)では、學(xué)習(xí)と思考を仕事の実踐に、自分自身を改善し、チームをリードし、良い結(jié)果を作成します。
この訓(xùn)練を通じて、會(huì)社の管理人員の能力が向上し、科學(xué)的な管理方法と能力を習(xí)得しただけでなく、チーム間の水平的なコミュニケーションを強(qiáng)化し、チームの結(jié)束力と求心力を高め、亜聯(lián)水素エネルギーの新しい章を書(shū)くために、新たな勢(shì)いを集めた！!
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